#5 HMW use AI+Design thinking to transform our team Collaboration?如何用AI+设计思维来改造我们的团队协作？
最近的哈佛商学院和宝洁的一个研究表明，GenAI不但增强个人的工作，也在重新定义团队的协作。加入我们的互动式线上工作坊，探索AI与设计思维的融合如何转变团队协作，提升效率与创造力。
工作坊简介
最近的哈佛商学院和宝洁的一个研究表明，GenAI不但增强个人的工作，也在重新定义团队的协作。加入我们的互动式线上工作坊，探索AI与设计思维的融合如何转变团队协作，提升效率与创造力。您将：
- 学习哈佛商学院和宝洁的AI+Team研究，以及如何利用开源工具BoardX AI增强设计思维。
- 深入实践设计思维：掌握AEIOU观察法、用户访谈技巧和Empathy Map，深刻理解用户需求，并使用AI工具来实践从观察到洞察的过程。
- 共创与原型迭代：学习提示词工程，创建并定制适用于实际场景的AI工具和模板。
一组: 传媒大学设计思维学院组
我们专注于项目导向的学习场景，特别是在传媒大学的一些课程中，学生被分成小组，由老师提出问题，然后通过小组协作来解决问题。我们致力于探索在这样的环境中，如何将人工智能和设计思维有机融合，以提升学生和教师的学习体验。通过这种创新的结合，我们希望能够促进更高效的协作，激发创造力，并为教育过程注入新的活力。
访问小组主页三组: 哥尔小组
在哥尔的多元化销售与营销场景中，我们面临的核心问题是：如何有效地利用人工智能技术来增强线上线下融合的营销策略？具体而言，我们需要探索AI如何帮助我们精准识别潜在客户需求、个性化定制营销内容、优化客户旅程体验、提高转化率，并实现营销资源的高效配置。同时，我们还需要考虑如何通过AI技术打通线上阿里巴巴国际站与线下展会的数据壁垒，创建统一的客户画像，实现无缝衔接的全渠道营销体验，从而降低获客成本，提升品牌影响力，使哥尔在日益激烈的全球市场竞争中脱颖而出，获得可持续的增长优势。
访问小组主页四组: HSV小组
如何把AI和我们整个的业务流程做有机的结合。例如销售阶段，降低获客成本，提高客户管理的效率。在方案设计阶段，增强和客户业务层面的结合，增加方案形式的多样性，减少方案准备过程中的内部损耗。工程交付阶段，梳理、优化交付流程，合理化标准，降低交付成本。售后阶段，实时追踪客户的满意度，优化服务流程，和销售形成闭环。
访问小组主页五组: 柴火空间
我们希望打造一个由 AI 驱动的开放创新社区协作平台，专为像柴火空间这样的创客社区设计，解决当前成员参与路径不清晰、协作工具割裂、知识难以沉淀、外部合作难以对接等问题。通过整合微信等主流工具、智能推荐协作内容、自动生成项目故事与知识库，帮助社区实现更高效的协作、更强的凝聚力与可持续的成长。
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